云南省军队转业干部培训中心预算绩效管理培训心得
云南省退役军人事务厅规财处于2019年8月27日组织全厅各处室领导及财务人员进行了预算绩效管理的培训，培训会由规划财务处处长谭晓勇主持，天职国际会计师事务所李龙老师进行培训。本次培训的内容围绕预算绩效管理工作进行，主要讲解了预算管理改革的主要内容以及预算绩效编审过程中的注意事项、分值分布和得分要点。本次培训对今后的工作具有指导意义。
一、 预算绩效管理的内容
全面预算绩效管理从三个维度体现其内涵。首先是全方位，中央和地方各级政府全面实施预算绩效管理，形成政府预算、部门和单位预算、政策和项目预算全方位绩效管理格局；其次是全过程，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，实现预算和绩效管理一体化；再次是全覆盖，将绩效管理覆盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算，并延伸至政府投融资活动。
绩效管理是涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用等几方面的综合管理系统。
二、 预算管理改革的主要内容
根据《云南省人民政府关于进一步深化预算改革 加强预算管理的意见》，立足于已确立的预算制度主体框架，在近年来预算管理改革取得成效，认真分析存在问题的基础上，研究提出了进一步深化预算改革、加强预算管理的措施建议，旨在构建全面透明标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理，优化财政资源配置。要求各单位在进行2020年预算编制时要注意：
（一）不折不扣落实过紧日子要求；
（二）强化预算安排约束机制；
（三）完善预算支出标准体系；
（四）夯实部门预算管理基础；
（五）全面实施预算绩效管理。
三、 预算绩效编审过程中的注意事项、得分要点
预算绩效是衡量政府绩效的主要指标，本质上反映的是各级政府、各部门的工作绩效，它注重成本效益分析。以前年度在预算编制过程中，一般是通过自己对编制表的理解及以往经验进行编制，依赖主观思考，存在要点把握不准确、编制要求理解不透彻的情况。此次培训，老师将预算编制涉及到的表格逐张讲解，对照具体要求和得分点详细分析，让我们对预算绩效编审有了更清楚直观的认识，能够更准确地对项目进行描述、提供更加完善的文件依据，进一步提升了预算绩效编审的质量。
通过培训老师们深入浅出的讲解，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点。理论来源于实践又指导实践，这次的学习不但增长知识，更提升了我们在今后工作中分析问题和解决问题的能力，使我们对预算绩效管理工作有了更清晰的认识，预算绩效管理水平也有了一定的提升。
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